L'expérience de gestion participative de la Mission Culturelle de Tombouctou

Ref.: 302
Key theme: 04 Abstracts for which the authors did not indicate a key theme
Date of reception: 27/10/2008

AUTHORS (*Main author)

OULD SIDI, Ali * (Mali) - Mission Culturelle de Tombouctou

ABSTRACT

Le Ministère Malien chargé de la Culture a mis en place suivant le Décret 93-203 / P-R.M. en date
du 11 juin 1993 la Mission Culturelle de Tombouctou qui est une structure légère dont le rôle
fondamental est d'assurer en collaboration avec les structures communautaires (chefs religieux,
corporation des maçons) la préservation et la mise en valeur des sites. Bien que leur construction
ait été réalisée avec des matériaux fragiles et périssables (terre, pierre calcaire, palmier doum),
les trois Mosquées de Tombouctou, jadis foyers de peuplement et noyaux des premiers quartiers universitaires
de la cité ont pu résister aux diverses agressions (intempéries, cycle d'humidification, séchage,
action de l'homme) grâce à une conception architecturale adaptée mais aussi à l'effort conjugué
des nantis et au savoir et savoir-faire traditionnel des maçons qui ont contribué tant à l'entretien technique
que culturel de ces joyaux.
Depuis sa création, la Mission Culturelle de Tombouctou a opté pour une gestion participative et
concertée des sites avec les parties prenantes de Tombouctou et s'est assignée quatre objectifs principaux,
à savoir :

- créer puis entretenir des contacts réguliers avec les autres structures communautaires traditionnelles, communale, locale et techniques en charge du Patrimoine,

- procéder à l'inventaire des Fonds des bibliothèques privées de manuscrits puis aider à leur préservation et à leur valorisation : Ainsi trois bibliothèques privées des manuscrits ont été restaurées en 2005 grâce au soutien financier de la Fondation Ford en partenariat avec l'O.N.G. Savama.DCI : Al-wangari, Mamma Haïdara, Imam Ben Essayouti

- maintenir puis perpétuer l'animation culturelle dans la ville de Tombouctou pour lui assurer son rayonnement intellectuel et culturel de cité du Savoir : L'organisation de plusieurs fora intellectuels de renommée internationale comme la fête du livre novembre 2004, l'Université des cinq continents en novembre 2005, Tombouctou Capitale de la Culture Islamique pour la Région Afrique au titre de l'année 2006

- conserver puis valoriser les sites classés et protégés :qui se traduit par le renforcement des capacités des agents de la Mission Culturelle à la conservation de l'architecture en terre à Grenoble et au programme Africa 2009, l'initiation des maçons de Tombouctou aux nouvelles techniques de conservation de l'architecture en terre et au respect des Orientations devant guider à la mise en oeuvre de la Convention de 1972 de l'Unesco. Ce volet est complété par l'organisation de chantiers locaux , le soutien annuel aux travaux saisonniers de crépissage des Mosquées de Djingarey-berre, Sankoré , Sidi Yahia, sites du Patrimoine Mondial ,les Chantiers pilotes de restauration des Mosquées de Tombouctou, en collaboration avec Craterre et le Centre du Patrimoine Mondial de l'Unesco en 1998,les Travaux d'urgence organisés en 2005 dans les trois mosquées et 14 maisons sises autour de ces mosquées suite aux pluies diluviennes de septembre 2003 ayant endommagées la médina de Tombouctou ; mise en oeuvre du volet culturel du Projet de Développement Urbain et de Décentralisation .

Aussi, en application des termes du Décret 92-245 délimitant l'ancienne ville, une vingtaine de panneaux ont été
confectionnées puis implantées pour d'une part préciser les limites du tissu ancien et d'autre part identifier
les composantes du Réseau Touristique ; Un Panneau central impanté en face de la Mosquée de Djingarey berre donne
une large vue des limites de la Médina et localise les sites protégés à savoir
ceux du Patrimoine National et Mondial.

Une stratégie d'animation, d'information et de sensibilisation portant sur les composantes du Patrimoine Culturel
a été mise enoeuvre comme suit :

I. Patrimoine Culturel Tangible :

Les actions de sensibilisation et d'information entamées avec les structures en charge du Patrimoine
Architectural continuent d'être menées à différents niveaux et sous plusieurs formes

I.1. Rencontres : tenue d'une série de rencontres avec les structures Communautaires
(comités de gestion des Mosquées, corporation des Maçons), Municipale et locale en charge
du Patrimoine pour d'une part mieux faire connaître notre Patrimoine Culturel, et d'autre part,
acquérir l'adhésion massive des populations locales et des élus autour des objectifs assignés à
la Mission Culturelle. Un de nos objectifs étant de renforcer les capacités des structures Communautaires,
Municipale, et locale, de larges informations relatives à la Convention de 1972 de l'UNESCO leur sont fournies
et des formations périodiques leur sont dispensées: Ex le Séminaire de formation des Maçons organisé
en collaboration avec Craterre et ce en prélude aux chantiers Pilotes de Conservation des Mosquées de Djingareyberre,
Sankoré et Sidi Yahia en 1998.

D'une manière générale, le volet sensibilisation, substrat de notre stratégie de Sauvegarde du Patrimoine reçoit
un écho favorable auprès de nos collaborateurs en charge du Patrimoine. Ainsi de nos jours les différents Comités
de gestion des trois Mosquées sites du Patrimoine Mondial ainsi que la Corporation des Maçons sont fusionnés
au sein d'une Association dénommée Yerkoy Hou Yerkoy Bania.

En plus des travaux saisonniers qu'elle organise, elle s'est vue confiée la réalisation des travaux d'urgence de
restauration des trois Mosquées : Djingarey-Ber, Sankoré, Sidi Yahia, édictée par les résultats de l'étude intitulée
Plan de Revitalisation et de Sauvegarde de Tombouctou.

Suivant une méthode participative, l'Association en collaboration avec les services techniques et la Mairie,
procède au diagnostic de l'état des lieux, dégage les priorités pour le plan d'intervention, puis procède à
la mise en oeuvre dudit plan.

Aussi, des efforts complémentaires de mise en valeur sont entrepris : Améliorer l'état des sites, respecter
puis valoriser toutes les traditions vivantes liées à la vie du site. Le Dialogue dynamique entamé avec
les autres parties prenantes a permis de redéfinir les rôles et responsabilités entre acteurs intervenants
sur les sites : services techniques, élus, chefs coutumiers, imams, maçons etc...

1.2 Les travaux d'entretien des Mosquées :

La Mission Culturelle soutient les travaux d'entretien des Mosquées pour leur double importance technique
(maintenir le site dans un état de conservation satisfaisant tout en minimisant les risques de dégradation)
et culturelle (toute la tradition vivante liée au travail de la Mosquée ; Consolidation de pratiques
traditionnelles telle que l'organisation du Dîner chez le Patriarche des Maçons, mise à disposition de tabac
et cola, renforcement de liens entre personnes du même groupe d'âge etc.).

Au cours de ces travaux l'animation culturelle se fait suivant trois étapes :

- Réunion avec les responsables des Mosquées : échanges autour de la collecte des matériaux,
de l'organisation du travail et du choix de la date pour les travaux.


- Des annonces sont ensuite faites à la mosquée et à la radio pour informer la communauté sur la date
d'entretien de la mosquée, sur la nécessité d'attirer l'attention des uns et des autres sur des dangers
ou aspects négatifs que peuvent engendrer ces travaux : mauvaise gestion du banco, éviter à ce que
le maximum des travailleurs ne se retrouvent sur le toit de la mosquée au risque de casser des rôniers.

Aussi, une sensibilisation est faite en faveur des enfants pour ne pas s'attaquer aux occupants du
marché et à leurs biens

- Mise en oeuvre et suivi des travaux : Des crieurs publics s'activent pour encourager les travailleurs
à s'organiser. La matinée est essentiellement consacrée au crépissage de la mosquée et l'après midi
réservée à la réfection du minaret par quatre maçons choisis au sein des familles ancestrales de la corporation.
La fin des travaux est clôturée par la Fatiha de l'Imam et le soir un dîner est organisé chez le Patriarche
des maçons.

I.3. Animation Culturelle dans les Radios de proximité :

En collaboration avec le Maire de la Commune de Tombouctou et les partenaires techniques, des débats périodiques
sont organisés sur le Projet de Développement Urbain et de Décentralisation. Pour une information fiable
des populations locales sur l'état d'avancement dudit projet une structure pluridisciplinaire comprenant
les bénéficiaires, les partenaires techniques et financiers se retrouvent mensuellement suivant
un plan de communication détaillé autour des projets en cours de réalisation.

De concert avec le Club UNESCO du lycée Mahamane Alassane Haïdara, et l'Opération lecture Publique,
des thèmes relatifs à la localisation des sites du Patrimoine Mondial, aux effets du classement sont proposés
puis développés à des enfants de Huit à Douze ans. Ces derniers serviront à véhiculer le message
dans leurs familles respectives.

1.4 Animation autour du réseau touristique : Le réseau touristique étant composé de sites du Patrimoine National
(maisons des explorateurs) et Mondial (mosquée), l'animation offerte par la Mission Culturelle est multiforme :

- les Détenteurs ou Propriétaires de Maisons des Explorateurs : Gordon Laing, René Caillié, Heinrich Barth,
Oscar Lenz, D.W.Berky.Pour asseoir un cadre de concertation ceux ci sont contactés par le biais
de la Mairie à travers les chefs de quartiers et sont informés sur les effets du classement.
Ils sont également consultés pour la réalisation du projet de sauvegarde et de revitalisation
de la Médina et celui de la stratégie d'assainissement de la ville. Parmi eux, certains ont vite compris le bien
fondé d'appartenir au Patrimoine National et d'être une des composantes du réseau touristique :
ex la famille Haïdara, propriétaire de la maison Heinrich Barth accepta d'aménager un espace « Musée »
réservé aux visiteurs. Restauré grâce au soutien de la coopération Allemande ce Musée privé qui comprend
des manuscrits et objet_d'arts ainsi que des documents sur la vie de Barth a une gestion autonome. Avec les responsables
des mosquées l'animation se fait sous forme de :

- Distribution gratuite de supports promotionnels : confection de dépliant et visite guidée souvent réalisée
en collaboration avec l'Imam de la mosquée,

- Réalisation de films documentaires avec les chaînes de télévision autorisées et autres institutions.

1.5. Patrimoine et Décentralisation : Cadre de concertation avec la Municipalité de Tombouctou

Dans le cadre de faire bénéficier les sites Historiques de Tombouctou des retombées du Tourisme
et suite à des concertations entre la Mairie, les responsables locaux des sites, et les services techniques,
il a été introduit une forme d'organisation originale qui consiste en la vente de Tickets pour visiteurs.
Ainsi une taxe globale de 5000Fcfa a été instituée par visiteur par le Conseil Municipal de Tombouctou.
Seuls les sites qui acceptent de recevoir les visiteurs bénéficient des revenus générés par cette taxe.
Le second avantage de cette réglementation consiste à réduire le paiement d'une multitude de taxes et
billets d'entrée le long du Réseau Touristique. La Municipalité de Tombouctou qui prend en charge
les factures d'eau et d'électricité des Mosquées sites du Patrimoine Mondial et participe à
leur assainissement gère également ledit fonds en collaboration avec les Responsables des sites ouverts
aux visiteurs.

2. Les projets en cours : La Mission Culturelle développe une série de projets de conservation et
de restauration des sites classés ainsi que de leur environnement. Parmi ceux ci l'on peut citer
les Chantiers Pilotes à la Conservations des Mosquées de Tombouctou, le volet culturel du Projet de Développement
Urbain et de Décentralisation qui envisage une série d'actions centrées autour de :

- la sauvegarde du tissu ancien de Tombouctou : étude de revitalisation de la vielle ville phase I et II,
- la valorisation des éléments culturels : Mosquées, maisons d'érudits, maisons d'explorateurs,
places historiques,
- la réhabilitation des Cimetières et des Mausolées,
- l'aménagement des Circuits et des bases touristiques,
- le plan stratégique d'assainissement de la ville de Tombouctou, étude réalisée et mise en oeuvre du projet
en cours.

Le Projet des travaux d'urgence initié avec le Centre du Patrimoine Mondial de l'Unesco suite aux pluies
diluviennes d'août 2003

Le Projet pilote de réhabilitation d'une portion urbaine de Tombouctou en collaboration avec le Ministère
italien des Affaires étrangères,la restauration sur quatre ans de la Mosquée de Djingarey berre
avec le Trust Aga Khan pourla Culture

Toutefois une large concertation des différents intervenants, partenaires et acteurs s'impose pour lancer
les bases d'une réflexion globale consensuelle pour une gestion concertée et
durable du patrimoine culturel immobilier de Tombouctou. En la matière nous pensons
que la tenue d'un colloque international autour des différents projets sur Tombouctou pourrait constituer
un tremplin et un espace de dialogue à la dynamique engagée entre Partenaires techniques, population locale,
élus, partenaires financiers et autres acteurs.

2 .1. Problématiques de la conservation : les sites de Tombouctou sont confrontés à d'énormes contraintes
liées à l'environnement socio ­économique et même physique ; Parmi celles-ci l'on peut citer :

- la dégradation du bâti due à l'humidité par stagnation de l'eau à la base des murs.
Ce phénomène est dangereux pour la stabilité de la structure des architectures en terre de la ville à cause
de l'absence d'un système de drainage. La mise en oeuvre du plan stratégique d'assainissement pourra
servir de solution.

- L'ensablement des rues et des sites dû à l'avancée du désert mais aussi à un phénomène social
qui consiste à remplacer le sable fin à l'intérieur des maisons la veille des grandes fêtes ;
le sable ainsi dégagé de la maison est déposé sur la devanture des lieux, ce qui contribue fortement
à favoriser l'ensablement.

Ce phénomène d'ensablement est particulièrement perceptible au niveau de la mosquée de Sankoré où
une porte sur le côté ouest n'est visible que sur environ 30 centimètres le reste étant enfoui dans le sol.
Aussi, autour du même site les travaux d'urgence organisés en 2001 ont permis de localiser le niveau de la
toiture de cette mosquée en 1952.De nos jours l'on note une différence d'un mètre entre le toit actuel et
celui de 1952, et l'on peut évaluer l'avancée du désert à environ 20 cm par an. Pour ces différentes
raisons le projet d'urgence envisage d'entreprendre les actions suivantes :
· Désensablement de la mosquée et de ses environs en tant qu'action prioritaire à mener sur cette mosquée.
· Création d'une plateforme de base en pierre alhor environnant la mosquée qui contribuera à donner
une nouvelle visibilité au Monument protégé.
· Prévision d'une aire tampon de protection contre l'ensablement et les nuisances dues au trafic
automobile à proximité de la mosquée.

- Le maintien de l'authenticité du site : utiliser des matériaux locaux de qualité pour garantir la durabilité
(banco de koriomé, stabilisé avec de la poudre de baobab, dommiers ou tchaway , boundou comme rôniers).
Le maintien de cette authenticité passe aussi par le renforcement des capacités humaines par la valorisation
du savoir-faire et du savoir-faire traditionnel du maçon,et par la création d'une école pour les métiers.
Il s'agit de faire en sorte que ces mosquées qui sont des biens culturels de l'humanité puissent bénéficier
des apports de la Technologie Moderne tout en préservant leur originalité architecturale. En conséquence
dans l'amélioration de cette oeuvre culturelle traditionnelle l'on doit toujours chercher à maintenir
un équilibre entre le Droit au développement et le Devoir de reconnaissance du passé et de sa transmission
aux générations futures.

II.Comment Concilier Patrimoine culturel et activités touristiques ? :
Un autre défit majeur qui consiste à entretenir la Poule aux oeufs d'or à savoir le patrimoine
culturel immobilier seul gage de Tombouctou ville des trois cent trente trois saints.

- renforcement des capacités des acteurs stratégiques du secteur : Le Tourisme qui se pratique
à Tombouctou étant un tourisme culturel centré sur l'homme, les manuscrits (chargé de guider,
d'animer, d'encadrer et de restaurer) et les sites culturels, la future réorganisation
du secteur pourra s'étendre sur :

- Le renforcement de l'administration du tourisme : la désorganisation du tourisme dans
la ville Mystérieuse de Tombouctou relève en majeure partie de l'absence notoire d'agents professionnels
de ce secteur qui est pratiquement animé par des techniciens, des hôteliers et des jeunes guides peu qualifiés
en la matière. Ceci aboutit souvent à de mauvaises prestations de service qui peuvent conduire à ternir l'image
de marque et le potentiel touristique de la ville si on part du fait que le guide est le premier qui reçoit
et le dernier à qui le visiteur donne au revoir ; Pour cette raison fondamentale, le guide et les autres acteurs
du tourisme que sont les gestionnaires de sites, hôteliers, transporteurs, agences de voyage, artisans etc
doivent disposer d'un niveau professionnel qualifié pour jouer pleinement leur rôle d'interface,
d'encadreur et de formateur afin d'offrir des prestations de qualité. En la matière les modules de formation
entamés par le Bureau Régional du tourisme et la Mission Culturelle de Tombouctou doivent être renforcés
et pérennisés.
- l'organisation des acteurs du tourisme en groupements ou syndicats d'initiative ou en associations :
corporations de métiers, guides, antiquaires, comité de gestion des mosquées, des maisons d'explorateurs
et des mausolées ;
- la diversification du produit touristique et des circuits (le chemin de l'encre) : à des domaines de
l'écotourisme tels le label Sahara ou désert, le fleuve Niger, les éléphants du gourma, la zone lacustre
du faguibine. En effet le désert et le Gourma offrent des ensembles géographiques dont le patrimoine archéologique,
préhistorique, architectural, ethnologique et naturel sont des plus riches et des plus variés de la planète.
Aussi, ce genre de tourisme permettra d'alléger les encombrements et charges humaines autour des sites
de la médina et contribuera à prolonger le séjour des touristes ;
- la réglementation de la gestion des frais de visite : l'approche consiste à réglementer les visites
des sites pour que les retombées du tourisme puissent convenablement participer à la conservation
es sites et à l'amélioration des conditions de vie des populations locales ;
- l'initiation d'une semaine touristique intitulée `' A la découverte de Tombouctou'' pour déclencher
le flux touristique en faveur de Tombouctou.

- mettre en valeur les danses traditionnelles et les intégrer au circuit touristique
pour mieux retenir le touriste et faire profiter les populations des retombées du tourisme ;

- assurer une meilleure implication des populations locales dans le secteur touristique : associations locales mieux
structurées et pouvant bénéficier de la redistribution des bénéfices issus du tourisme ;

- multiplier les associations culturelles oeuvrant pour la préservation, la restauration, la conservation
des manuscrits, des sites, monuments, et des constructions anciennes en péril ;

- envisager le logement chez l'habitant : ex la Maison du Patrimoine Essayoutti de Tombouctou
réalisée dans le cadre du projet le SAHARA des peuples et des Cultures en collaboration
avec le Centre du Patrimoine Mondial de l'Unesco et la famille Essayouti,

- l'aménagement des bibliothèques de manuscrits, des sites et des espaces existants : en offrant
aux touristes des aires convenables de lecture, d'exposition dans les différents sites,
des espaces culturels traditionnels pour mieux faire connaître le patrimoine écrit, vestimentaire et
l'art culinaire de Tombouctou et aider à instaurer un tourisme culturel durable au sein duquel
les communautés locales seront intégrées et pourraient bénéficier des retombées de ce tourisme.

- l'identification, l'inventaire et la valorisation des sites historiques : élaboration de la carte culturelle
des différentes communes de la région,

- le désenclavement intérieur et extérieur de la région de Tombouctou ,

- la mise en place d'un fonds spécial en faveur des sites du patrimoine culturel architectural et
des manuscrits substrat du tourisme et qui malheureusement sont dans un état de dégradation avancé ;
faire en sorte que la poule aux oeufs d'or puisse survivre et résister aux aléas climatiques et
à l'action de l'homme.

- Des actions de promotion, des séminaires, des documentaires et des expositions artisanales soutenues par
des aires culturelles inspirées des danses du terroir serviront à drainer des touristes. L'élaboration
de sites web déjà disponible et la multiplication de C.D. sur le patrimoine de Tombouctou sont aussi
parties intégrantes utilisés pour asseoir un plan de marketing à la hauteur du rayonnement intellectuel et
culturel de Tombouctou.

- prévoir la construction puis l'équipement de deux types de maisons :

* Une maison culturelle ou maison d'accueil où les visiteurs ont la possibilité de procéder
à une visite virtuelle des sites culturels fragiles avant d'y accéder.
* Une maison de l'image : où seront représentés les mystères de Tombouctou sous forme
de sons et de lumière. Dans les deux maisons des séances d'orientation, de projections
de diapositives et de films documentaires sur Tombouctou peuvent être envisagés.

- dynamiser la vie culturelle : faire revivre les écoles coraniques, les ateliers de broderie
traditionnelle et les bibliothèques privées de manuscrit, les places historiques etc...

- diligenter la mise en oeuvre du projet relatif à la revitalisation et à la restauration de la vieille
ville car elle vise l'essentiel de la vie culturelle et cultuelle.

REFERENCES